技术集团首次被指定为审计师扩大丑闻中的机密信息接收方。
独立评估显示，PwC合伙人为追求收入增长而忽视了“吸金能手”同事的违规行为。
普华永道（PwC）澳大利亚的合伙人们在追求收入增长的过程中忽视了“吸金能手”同事的违规行为，这是一份关于滥用政府税务机密的丑闻的严厉报告所指出的。
这份独立报告于周三发布，批评了一种“过于同事化”的文化，其中太多权力集中在该澳大利亚公司首席执行官手中，而奖励的重点放在忠诚度上，而不是对更高级合伙人提出挑战。
作为回应，普华永道（PwC）澳大利亚承诺将在首席执行官之上任命独立主席，并同意一系列其他治理变革，希望有助于结束一起政治丑闻，该丑闻已经玷污了该公司在该国的声誉，并引发了全球网络公司的多次调查。
这起丑闻的导火索是有关一名充当政府顾问的PwC合伙人将有关即将发生的税收变化的信息传给同事的揭示，后者利用这些信息在美国科技公司，包括谷歌和优步中寻找业务。
普华永道（PwC）全球领导层周三表示，律师事务所Linklaters进行的审查“未发现任何普华永道（PwC）澳大利亚以外的PwC员工使用普华永道（PwC）澳大利亚的机密信息谋取商业利益的证据”。
收到机密信息的大多数人不知道这些信息是机密的，但普华永道（PwC）表示，“六名个人本应质疑这些信息是否机密，并且如果他们仍在PwC工作，他们的公司已采取了适当的行动”。
普华永道（PwC）澳大利亚前首席执行官汤姆·西摩在5月承认曾在包含机密信息的电子邮件中后辞职。至少还有八名合伙人也离开了该公司。
这份周三报告指出，普华永道（PwC）澳大利亚将“过多的权力”授予了首席执行官。这份报告是由前澳大利亚电信集团Telstra首席执行官Ziggy Switkowski委托该公司进行的。
Switkowski写道：“一种以高绩效和结果为导向的文化被用来辩解恶劣行为。”他补充说：“一些吸金能手被形容为‘不可触摸的人’或者‘规则并不总是适用于他们’。”
报告指出，一种“激进的增长议程掩盖了并以公司的价值和目标为代价”，并补充说，“不惜一切代价”的关注似乎有时“导致了诚信失误”。
报告建议进行治理改革。Switkowski写道：“普华永道（PwC）澳大利亚的花哨的PowerPoint演示有时给人一种全面和有纪律的结构和流程的虚假印象，而实际情况要乱得多。”
普华永道（PwC）承诺将引入更类似于上市公司而不是传统合作伙伴制度的治理结构，包括在可行的情况下采用ASX上市公司使用的公司治理准则。
普华永道（PwC）澳大利亚首席执行官凯文·伯罗斯表示：“我们对我们的缺点和允许它们长期未受到检查感到完全负责。从上到下，我们致力于重建和重新赢得利益相关者的信任。”他还表示：“我们承诺学习、改进和引领变革。”
伯罗斯是普华永道（PwC）英国业务的资深从业人员，最近曾在新加坡工作，他于6月被空降到澳大利亚来领导普华永道（PwC）澳大利亚。
该公司表示，将任命非执行董事加入其治理委员会，其中一名将担任主席，并赋予该委员会新的权力，以聘请和解雇首席执行官。此外，公司还将开始发布经过审计的财务报表。
这次改革使澳大利亚合作伙伴制度受到比专业服务行业中通常更多的独立监督和透明度，包括普华永道（PwC）全球网络中的其他地方。
在2022财年，普华永道（PwC）澳大利亚的营收约为30亿澳元（19亿美元），而全球普华永道（PwC）的总营收约为500亿美元。
在6月份，普华永道（PwC）澳大利亚以象征性的1澳元的价格出售了其政府咨询业务，以试图将合同与这起丑闻的政治后果